トレーニングボール ケンコーサンドボール ブランド品 350 6個 お買い得 KSANDB-350-6

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限界を超えろ!〜もっと遠くへ!〜
力、感覚、技術の限界を超えろ!

■ボールの特徴
限られたスペース、狭い場所でのバッティング練習に最適です。
ボールを黄色にしたことで、集中力が持続しやすく、薄暮でも見やすい。
350gと450gをご用意。

■期待できる効果
パワーが付くことにより、打球の「飛距離」と「速度」がアップします。
「ボールを押し込む」「バットに乗せる」「ボールを運ぶ」「下半身を使って打つ」といったバッティングの重要な感覚を養うことができます。
「バットの芯でとらえる」「ボールを引き付ける」といった基礎技術の向上に役立ちます。

サンドボールを使った練習例
トスバッティング、ティバッティング、ロングティーバッティング

お奨めの打撃練習例
「竹バット+サンドボール」
ボールを芯で捉える感覚とパワーを身に着けるためにお勧めの練習方法です。




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梱包も非常に良く商品を大切に取り扱っていただきました。また、迅速な対応していただき機会がありましたらまた利用したいと思います。
息子の野球用品はほぼここで買ってます。毎回スムーズに買い物出来てます。個人的にはヤマト運輸の方が荷物を受け取りやすくて良いのですが、まぁ問題ないです。
迅速丁寧な対応ありがとうございます。またの機会よろしくお願いします。
注文から発送まで、とても早くて良かったです。

私にできること

 安心できる職場環境づくりに貢献いたします。

こんにちは。
ホームページをご覧いただき、誠にありがとうございます。
別府市の社会保険労務士 伊﨑和夫(いざきかずお)と申します。
伊崎労務管理事務所は、別府市を拠点に大分市、日出町、杵築市、国東市を重点エリアとして活動しております。

労働者は「人財」です。組織経営の柱は「」「」「」「情報」ですが、その中で「」は最も重要な要素です。
社会保険労務士はその「」に強く係わった資格であり、労働・社会保険諸法令および人事・労務管理の分野において、組織や労働者の福祉の向上に資することが使命とされています。
企業が利益を出し成長し続けるには、従業員が安心して働くことのできる職場環境の整備が必要になります。伊崎労務管理事務所では、従業員の入社から退社までの手続きを中心に、安心できる職場環境づくりに貢献いたします。

 後回しにしてきたこと、たまっていませんか?

必要性は感じているものの、つい後回しにしがちな人事・労務管理の課題や疑問。従業員の入社から退社後までの手続きを中心に、
お客様の人事・労務管理に関する悩みを解決するべく、伊崎労務管理事務所がお手伝いいたします。

今日の雇用関係においては、日々様々な問題が生じます。

複雑な問題も多く、対応に苦慮されている経営者や担当者の方もいらっしゃると思います。
また、そのような問題についてどこかに相談したいと考えても、
労働基準監督署等、従業員の方を対象とした相談窓口は多い反面、経営者や担当者の方が気軽に相談できる窓口はあまりないのが現状です。

当事務所とご契約になれば、そのようなとき経営者や担当者の相談相手となって、
判例、法令、実務例等による専門的な助言や指導をいたします。

 業務内容

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労働・社会保険の複雑な事務手続きをアウトソーシングして、人、時間、経費が節約できます。

就業規則の作成・診断

企業が成長するための「就業規則」作りを提案いたします。

労務相談

いろいろな労務問題の相談相手となります。一緒に悩み、考え、解決までサポートいたします。

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募集から退職まで、お客様ごとの経営方針に沿った活きた人事制度をご提案いたします。

給与計算代行

給与計算をアウトソーシングすることで、皆様が会社の業務に専念できるようにサポートします。

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企業の内容にあった助成金の提案と申請手続きを代行いたします。

障害年金サポート

障害年金(障害基礎年金、障害厚生年金)の申請手続きの代行から審査請求(不服申し立て)まで、全力でサポートいたします。

年金請求代行

年金の請求手続きを代行することにより、労働者そしてその家族の生活を守ることにより、企業の発展に貢献いたします。

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年金制度は、複雑で分かりにくいですが、専門家として分かり易くご説明いたします。

お知らせ

マーケティング戦略

 製品戦略    製品ライフサイクル   プロダクトライフサイクルとBCGダイヤモンドの併用  PLM(プロダクトライフサイクルマネジメント)  PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)   GEのビジネススク …

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戦略論

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 ポジショニング理論は、企業が選択するポジショニングによって、その企業の成功、失敗を決めるという考え方になります。企業が競合他社よりも競争優位のポジションを取得するために、競合の状況把握や市場の環境分析を行い、自社のポジ …

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リーダーとマネジメント

  ゼネラルマネージャー   経営担当者の養成    マネージャー    ミドル・マネジメント    管理者が身につけるべき能力や資質   幹部は経営のプロであれ  経営と真理 へ 「仏法真理」へ戻る